書(shū)香潤(rùn)澤企業(yè)，閱讀豐富心靈。“創(chuàng)無(wú)止境 悅享成長(zhǎng)”湘江集團(tuán)2024年第三期悅讀分享會(huì)（總第29期）線下活動(dòng)于11月8日舉行，本次活動(dòng)圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主題，重點(diǎn)推薦了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》等書(shū)籍，活動(dòng)邀請(qǐng)資深專(zhuān)家、優(yōu)秀企業(yè)家，以及集團(tuán)悅讀分享會(huì)會(huì)員代表，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)分享心得、觸碰前沿。

近期，湘江資產(chǎn)以“創(chuàng)無(wú)止境 悅享成長(zhǎng)”為主題的閱讀沙龍活動(dòng)成功舉行。本次活動(dòng)聚焦《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書(shū)，旨在激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，提升企業(yè)家精神，為公司發(fā)展注入新動(dòng)力。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，參與者圍繞《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書(shū)，一同交流觀點(diǎn)、抒發(fā)感想。以下節(jié)選部分優(yōu)秀讀后感展示。

湘江資產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四部 李博

我被德魯克對(duì)于創(chuàng)新過(guò)程的系統(tǒng)性分析所折服。他將創(chuàng)新分解為七個(gè)來(lái)源，包括意外事件、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象、程序需求、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化等，這些來(lái)源為企業(yè)家提供了尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)的實(shí)用框架。德魯克的這一理論，不僅為理解創(chuàng)新提供了新的視角，也為實(shí)踐者提供了尋找和實(shí)施創(chuàng)新的具體路徑。德魯克還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家精神的重要性，他認(rèn)為企業(yè)家精神是一種組織和管理能力，而不僅僅是個(gè)人特質(zhì)。這種精神可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)，這對(duì)于任何希望在快速變化的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的組織來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。讀完這本書(shū)，我深刻體會(huì)到創(chuàng)新并非遙不可及，它需要的不僅是靈感和創(chuàng)意，更需要系統(tǒng)的方法和持續(xù)的努力。德魯克的教導(dǎo)讓我認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人都可以成為創(chuàng)新者，每個(gè)組織都可以培養(yǎng)出企業(yè)家精神。這本書(shū)對(duì)于那些渴望在商業(yè)世界中引領(lǐng)變革的人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一本寶貴的指南。

湘江資產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部 趙虎

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》為我們打開(kāi)了理解商業(yè)世界核心動(dòng)力的新視角，從理論角度看，它清晰地闡述了創(chuàng)新并非是一種偶發(fā)的靈感，而是一套有章可循的體系；從實(shí)踐角度而言，豐富的案例展現(xiàn)了創(chuàng)新和企業(yè)家精神的強(qiáng)大力量，這些案例教會(huì)我們要善于從不同維度思考問(wèn)題，挖掘潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)；從社會(huì)影響角度，創(chuàng)新與企業(yè)家精神推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，它們創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，提高了生產(chǎn)效率，改變了人們的生活方式。這本書(shū)是一盞明燈，指引著我們?cè)趧?chuàng)新之路上不斷探索。

湘江資產(chǎn)人力資源部  周維

作為一名金融行業(yè)的從業(yè)者，我深感《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書(shū)對(duì)我們工作的指導(dǎo)意義。在金融領(lǐng)域，我們時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的變化與競(jìng)爭(zhēng)的壓力，要想保持領(lǐng)先地位，就必須不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，同時(shí)用企業(yè)家精神推動(dòng)我們不斷前進(jìn)。通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)，在金融服務(wù)中實(shí)踐《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是培養(yǎng)創(chuàng)新思維與企業(yè)家精神。樹(shù)立前瞻性思維，培養(yǎng)市場(chǎng)洞察力，從而提前布局，抓住市場(chǎng)機(jī)遇；鼓勵(lì)創(chuàng)新嘗試，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和潛力。二是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。加大技術(shù)研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升金融服務(wù)的智能化、便捷化和個(gè)性化水平；促進(jìn)技術(shù)合作與交流，通過(guò)跨界合作，拓展金融服務(wù)的邊界和深度，共同推動(dòng)金融技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。三是優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)與客戶(hù)需求滿(mǎn)足。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，準(zhǔn)確把握客戶(hù)的真實(shí)需求和痛點(diǎn)，為客戶(hù)提供量身定制的金融產(chǎn)品和服務(wù)；利用新技術(shù)優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)品質(zhì)和效率。四是構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)與協(xié)作機(jī)制。與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、科技公司等建立緊密合作關(guān)系，打造創(chuàng)新生態(tài)體系；建立創(chuàng)新協(xié)作機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立跨部門(mén)的創(chuàng)新協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)不同部門(mén)之間的資源共享和協(xié)同合作，形成創(chuàng)新合力。

湘江資產(chǎn)綜合管理部  陳維

作為一名企劃宣傳崗位的工作人員，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讓我深受啟發(fā)。

創(chuàng)新是企劃宣傳的核心動(dòng)力。德魯克先生在書(shū)中強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的突破，更是一種思維方式和行動(dòng)準(zhǔn)則。在企劃宣傳工作中，我們需要不斷尋找新的視角、新的方法來(lái)吸引目標(biāo)受眾，提升品牌形象。這本書(shū)讓我意識(shí)到，創(chuàng)新應(yīng)該成為我們?nèi)粘９ぷ鞯某B(tài)，而不是偶爾的嘗試。

市場(chǎng)敏感度是企劃宣傳的關(guān)鍵。書(shū)中提到的七個(gè)創(chuàng)新機(jī)遇來(lái)源，尤其是對(duì)意外事件和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的洞察，讓我認(rèn)識(shí)到在宣傳工作中，我們需要敏銳地捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求的變化。通過(guò)這些變化，我們可以發(fā)現(xiàn)新的宣傳點(diǎn)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

策略性思考對(duì)企劃宣傳至關(guān)重要。德魯克提出的創(chuàng)新策略，如孤注一擲、攻其軟肋等，讓我明白在宣傳策劃時(shí)，我們需要有明確的目標(biāo)和策略，而不是盲目行動(dòng)。每一個(gè)宣傳活動(dòng)的背后，都應(yīng)該有一個(gè)深思熟慮的策略支撐。

書(shū)中關(guān)于企業(yè)家精神的描述，讓我認(rèn)識(shí)到企劃宣傳崗位需要的不僅僅是創(chuàng)意和執(zhí)行力，更需要那種敢于冒險(xiǎn)、勇于嘗試的企業(yè)家精神。在宣傳工作中，我們常常需要面對(duì)不確定性，這時(shí)候，企業(yè)家精神就是我們克服困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要力量。

創(chuàng)新的管理和實(shí)踐是企劃宣傳成功的保障。德魯克在書(shū)中提到，創(chuàng)新需要系統(tǒng)的管理和實(shí)踐。這讓我意識(shí)到，在我們的工作中，不僅要有創(chuàng)新的點(diǎn)子，還要有將這些點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果的能力。這包括項(xiàng)目管理的技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力以及結(jié)果評(píng)估的方法。

湘江資產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四部  尹潔

?在創(chuàng)新成為主流、創(chuàng)業(yè)成為常態(tài)的當(dāng)下社會(huì)生態(tài)中，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新以及企業(yè)家精神已經(jīng)是一個(gè)老生常談的話題，翻看《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書(shū)，我感受頗深。書(shū)中提到的“有目的的創(chuàng)新”概念讓我印象深刻。德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新并非盲目追求新奇和獨(dú)特，而是要根據(jù)市場(chǎng)需求、客戶(hù)需求以及企業(yè)的自身能力來(lái)制定創(chuàng)新的目標(biāo)和策略。這種有目的的創(chuàng)新不僅能夠提高創(chuàng)新的成功率，還能確保創(chuàng)新成果能夠真正為企業(yè)和客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值。

此外，德魯克還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家精神在創(chuàng)新中的重要性。他認(rèn)為，企業(yè)家精神是一種敢于冒險(xiǎn)、勇于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)。在創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)家需要不斷挑戰(zhàn)自我，突破舒適區(qū)，勇于面對(duì)失敗和挫折。這種精神不僅能夠幫助企業(yè)家在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而努力。

在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我也深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作在創(chuàng)新中的重要性。創(chuàng)新往往不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作、溝通和支持是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。德魯克在書(shū)中提到的“創(chuàng)新小組”概念，強(qiáng)調(diào)了跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的合作對(duì)于推動(dòng)創(chuàng)新的重要性。《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書(shū)為我提供了豐富的思想資源和實(shí)踐指導(dǎo)。它讓我更加深刻地理解了創(chuàng)新的意義和價(jià)值，也讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到了自己在創(chuàng)新過(guò)程中的角色和責(zé)任。我相信，在未來(lái)的生活和工作中，我會(huì)不斷踐行書(shū)中的理念和方法，努力成為一個(gè)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的人。

責(zé)編：陳維

來(lái)源：湘江資產(chǎn)